1. 集團(tuán)組建

集團(tuán)組建方案、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)內(nèi)部管控、集團(tuán)薪酬績效等。

2. 集團(tuán)管控

子公司分類劃定、財(cái)務(wù)結(jié)算中心設(shè)立、不同子公司的集分權(quán)設(shè)定、不同子公司人、財(cái)、物管控模式制定、組織架構(gòu)重塑、匯報(bào)審批流程重構(gòu)、參股企業(yè)的監(jiān)管設(shè)定。

3. 內(nèi)部管控

組織架構(gòu)重置、部門職責(zé)界定、權(quán)責(zé)體系建立、部門崗位設(shè)定、崗位職責(zé)說明書編制。

4. 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

工作內(nèi)容梳理、核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)設(shè)定、8大類40種核心流程圖編制、35種核心控制點(diǎn)設(shè)定、20類核心管控制度編制、核心權(quán)利界限設(shè)定、工作的全流程反饋。

5. 人力資源規(guī)劃

人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源六大板塊梳理、人員招聘市場化設(shè)定、城投行業(yè)人力資源數(shù)據(jù)共享，員工發(fā)展通道設(shè)定、績效薪酬市場化改革。

6. 績效考核編制

崗位說明書分析、崗位職責(zé)梳理、部門考核指標(biāo)設(shè)定、員工考核指標(biāo)設(shè)定、定性與定量指標(biāo)權(quán)重設(shè)定、績效考核實(shí)施、考核與薪酬對接。

7. 薪酬方案編制

崗位評價(jià)、當(dāng)?shù)匦匠暾{(diào)研、行業(yè)相似平臺(tái)公司薪酬數(shù)據(jù)分析、薪酬元素設(shè)定、各薪酬元素組成、薪酬方案設(shè)定、薪酬方案政府性請示文件起草、政府匯報(bào)、方案實(shí)施輔導(dǎo)。