強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理機(jī)制。局黨組高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，切實(shí)履行資產(chǎn)管理的主體責(zé)任，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。一是制定管理制度。印發(fā)《財(cái)政部河北監(jiān)管局國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人”的管理體制。二是壓實(shí)管理責(zé)任。局辦公室負(fù)責(zé)全局資產(chǎn)管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)。建立起內(nèi)部聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，進(jìn)一步厘清局內(nèi)各處室的管理職責(zé)，明確各崗位的工作權(quán)限，落實(shí)管理責(zé)任。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織開展資產(chǎn)管理專題培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的通知》等政策文件，切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，不斷提高履職能力。

強(qiáng)化日常管理、夯實(shí)基礎(chǔ)工作。實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做到底數(shù)清晰、動(dòng)態(tài)跟蹤、責(zé)任明確，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整。一是建立工作臺(tái)賬。建立固定資產(chǎn)工作臺(tái)賬，分處室、分類別對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用、處置等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全鏈條管理，動(dòng)態(tài)了解資產(chǎn)配置和使用情況。二是及時(shí)變更資產(chǎn)。根據(jù)干部輪崗等人員變動(dòng)情況，及時(shí)更新資產(chǎn)使用人標(biāo)簽，資產(chǎn)管理員與財(cái)務(wù)人員定期對(duì)賬，做到人走賬清、交接清楚，細(xì)化資產(chǎn)管理。三是加強(qiáng)維護(hù)保管。不定期對(duì)電子設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和系統(tǒng)升級(jí)，提高資產(chǎn)使用效率。四是開展定期盤點(diǎn)。定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)卡片、賬務(wù)、實(shí)物一一核對(duì)。

強(qiáng)化流程控制，融入預(yù)算管理。按照財(cái)政部關(guān)于預(yù)算管理一體化的有關(guān)要求，將資產(chǎn)管理嵌入一體化流程，推動(dòng)與預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算等環(huán)節(jié)的有效融合。一是從嚴(yán)控制資產(chǎn)預(yù)算。落實(shí)“過緊日子”要求，結(jié)合資產(chǎn)存量和未來規(guī)劃，嚴(yán)格按規(guī)定條件、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)，做好新增資產(chǎn)配置和年度政府采購(gòu)預(yù)算編制工作。二是嚴(yán)格履行采購(gòu)程序。嚴(yán)格執(zhí)行新增資產(chǎn)配置相關(guān)支出預(yù)算，認(rèn)真履行資產(chǎn)購(gòu)置審批程序。屬于政府采購(gòu)范圍的，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)規(guī)定。三是加強(qiáng)資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算，按規(guī)定每月計(jì)提折舊，定期對(duì)賬，做到賬表、賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。四是提高資產(chǎn)報(bào)告質(zhì)量。在夯實(shí)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)報(bào)告制度，提升報(bào)告質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)“全口徑、全覆蓋”，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。