近日，中國城望控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“城望集團(tuán)”）項目組赴山東省聊城高新控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“高新控股集團(tuán)”），就前期合作的《聊城高新控股集團(tuán)有限公司內(nèi)部管控綜合服務(wù)》項目進(jìn)行成果匯報。

本次會議與會人員包括高新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)、高新控股集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門代表、子公司代表共計十余人。城望集團(tuán)項目組吳瑋受邀出席，并進(jìn)行現(xiàn)場專題匯報講解。

會議審議并原則通過了城望集團(tuán)本次咨詢服務(wù)方案。會議指出，集團(tuán)化轉(zhuǎn)變是控股集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化轉(zhuǎn)變對控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功實(shí)施具有舉足輕重的作用，也是控股集團(tuán)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

會議決定聘請城望集團(tuán)總裁王廣慶為聊城高新控股集團(tuán)有限公司國企改革咨詢顧問。

高新控股集團(tuán)特聘請城望集團(tuán)總裁王廣慶為聊城高新控股集團(tuán)有限公司國企改革咨詢顧問

本次提案會議圍繞集團(tuán)管控這一核心，從以下三個方面展開詳細(xì)解讀：

一、集團(tuán)管控方案設(shè)計

城望集團(tuán)項目組具體介紹了聊城高新控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控方案思路，依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，從職能劃分、管控模式選擇、子公司分類管理、管控動態(tài)機(jī)制、管控體系建設(shè)等多方面制定管控方案。同時，確立集團(tuán)總部的管理定位和管控的目標(biāo)：一方面要充分發(fā)揮各分、子公司價值創(chuàng)造的潛力和競爭力；另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強(qiáng)化各分、子公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險，達(dá)到集團(tuán)總體價值的最大化。

二、法人結(jié)構(gòu)治理及組織結(jié)構(gòu)構(gòu)造

法人治理結(jié)構(gòu)是一種對公司進(jìn)行管理和控制的體系，也是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)可以有助于減少公司的代理成本，強(qiáng)化管理者的經(jīng)營責(zé)任，提高管理的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的存續(xù)力。方案重點(diǎn)介紹了組織架構(gòu)提升思路，以政企分開、政資分開為原則，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，明確各部門、崗位職責(zé)，設(shè)置權(quán)責(zé)對應(yīng)、合理、切合的部門及崗位職責(zé)說明書。

三、部門管理制度構(gòu)建與核心業(yè)務(wù)流程梳理

方案通過統(tǒng)一的、規(guī)范的建模方式，規(guī)范表述流程環(huán)節(jié)、管理要求等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通過核心業(yè)務(wù)的要素分析及梳理，輔助高新控股集團(tuán)開展制度優(yōu)化、崗位優(yōu)化、流程改進(jìn)、信息系統(tǒng)功能提升等工作。

通過城望集團(tuán)項目組深入淺出的專業(yè)講解，參會人員對于整體方案表示了肯定，均表示以集團(tuán)管控為核心的內(nèi)部管控綜合服務(wù)方案定位清晰、目標(biāo)明確，整體方案合理可行，本次項目團(tuán)隊的服務(wù)質(zhì)量獲得了高新控股集團(tuán)的高度認(rèn)可。