2019年8月，山東省開展首屆國企改革述職和問詢，以強化省屬企業(yè)抓改革的主體責任意識，今年的述職問詢是第三屆。透過改革之問，不到三年時間里的山東國企之變讓人耳目一新。兗礦集團、齊魯交通、國泰租賃、山東地勘等一批企業(yè)從名單中消失，山東港口、山東產(chǎn)權(quán)（新）、山東文旅、山東健康等“新面孔”登場。與三年前相比，山東省屬企業(yè)的名單大變樣。這背后，是山東省近年來著力推動省屬企業(yè)聚焦主業(yè)，對國有資產(chǎn)布局進行大力調(diào)整。2019年，山東重工集團完成對中國重汽集團的戰(zhàn)略重組，整合了山東省沿海港口國有資產(chǎn)的山東港口集團掛牌成立……2020年，山東能源集團與兗礦集團、山東高速集團與齊魯交通集團分別進行聯(lián)合重組……2021年，山東國欣頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團與山東魯華能源集團完成整合重組，山東產(chǎn)權(quán)交易集團揭牌成立……今年沒有出現(xiàn)在改革述職問詢名單中的山鋼集團，與中國寶武的聯(lián)合重組已經(jīng)進入操作實施階段。“合并同類項”不是“壘大戶”。山東省要求省屬企業(yè)“敲鑼賣糖各干一行”，明確規(guī)定非主業(yè)投資占比不得超過10%。數(shù)據(jù)顯示，2020年，山東省屬企業(yè)主業(yè)投資占比達99%。在日常采訪中我發(fā)現(xiàn)，量的疊加與質(zhì)的提升同步推進，讓山東省長期以來存在的國有資本布局不夠合理、有實力的頭部企業(yè)偏少、綜合競爭力不強等突出問題，肉眼可見地得到改善，省屬企業(yè)行業(yè)話語權(quán)和資源配置能力不斷加強。如，山東港口集團貨物吞吐量穩(wěn)居全球首位，整合前各港口重復(fù)投資、同質(zhì)化競爭等現(xiàn)象銷聲匿跡；山東能源與兗礦集團聯(lián)合重組后，煤炭產(chǎn)量躍居全國第三；山東高速集團ETC業(yè)務(wù)迎來大爆發(fā)；山東重工集團重卡、發(fā)動機、重型變速箱的銷量均躍居全球第一。隨著山東機場集團領(lǐng)導(dǎo)班子作為“考生”在臺上落座，今年的山東省國企改革述職問詢拉開帷幕。兩天時間的述職問詢中，評委席上比三年前多了山東省科技、交通等相關(guān)省直部門的負責人，提問的針對性和開放性都有了不同；問詢對象也從省屬企業(yè)“一把手”，擴大到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。結(jié)合審計、巡視、日常監(jiān)督和充分調(diào)研形成的問題，依舊辣味十足，但內(nèi)容有了顯著的變化。三年前頻頻被提及的董事會建設(shè)、僵尸企業(yè)處置等方面的問題，今年消失殆盡。在會場外，山東省國資委一名處室負責人告訴我，這些“欠賬”都已經(jīng)補上。以董事會建設(shè)為例，第一次問詢時，不少省屬二級企業(yè)沒有建董事會；現(xiàn)在該建的都建了，而且大多數(shù)企業(yè)還實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)?！霸倌眠@些工作去問企業(yè)，相當于送分?！?/section>如果說三年前的提問更多聚焦在給國企“治病”層面，三年后的不少問題，已經(jīng)瞄準攻堅改革“硬骨頭”、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等“強身”層面。如，企業(yè)如何對標行業(yè)先進、人員淘汰的力度有多大、如何統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場等。這也說明，山東省國有企業(yè)改革與三年前相比，已經(jīng)處于不同的階段，企業(yè)面臨的任務(wù)也已經(jīng)“升級”。轉(zhuǎn)變還發(fā)生在“考生”的表現(xiàn)上。記得前兩次述職問詢時，有的省屬企業(yè)負責人被突如其來的尖銳問題難住，回答磕磕絆絆，被山東省政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和山東省國資委負責人多次直接打斷、追問到底，得分也頗顯尷尬。但今年的述職問詢中，被問詢的企業(yè)負責人多表現(xiàn)從容，談問題、談思路干脆利落，也沒有出現(xiàn)以前急得“立軍令狀”的情況。誠然，經(jīng)過兩屆述職問詢，多數(shù)企業(yè)應(yīng)對“刁難”的經(jīng)驗更加豐富，也能看出解決問題和謀劃發(fā)展的思路更加清晰、信心更足。山東省國資委主任張斌曾直言不諱地說，一些省屬企業(yè)負責人缺少“心無旁騖攻主業(yè)”的定力、“大刀闊斧搞改革”的魄力、“不怕得罪人、敢捅馬蜂窩”的精神。堅持問題導(dǎo)向、堅持壓實責任開展述職問詢，把省屬企業(yè)“一把手”直接推向考場，目的就是傳導(dǎo)壓力，進一步推動省屬企業(yè)勇于改革、擔當作為、狠抓落實。在首屆國企改革述職問詢之后不久，山東啟動省屬國企“倒計時”改革。當時的30家省屬企業(yè)在山東省委機關(guān)報上公布各自的改革任務(wù)和目標，以及完成時限。在山東省國資委辦公區(qū)每個樓層的電梯口，整體完成時間的倒計時每天更新，敦促各處室按臺賬清任務(wù)。兩年多時間里，山東省屬企業(yè)“一企一策”推進改革。數(shù)據(jù)顯示，去年底山東省國企改革三年行動整體任務(wù)完成占比就已達90%。給我的直觀感受則是，無論是調(diào)研國資國企改革的哪個方面，可供采訪的企業(yè)都多了。各界對山東省屬企業(yè)推進改革的評價發(fā)生轉(zhuǎn)變，也在情理之中。今年，“主考官”山東省副省長凌文對每戶企業(yè)仍是“挑刺”和建議多、表揚少。但散場前的總結(jié)中，曾在國有企業(yè)工作20多年的他，難得地對參加述職問詢的23家山東省屬企業(yè)整體表現(xiàn)給出了正面的評價，認為和自身以往年度相比、橫向和同行相比，山東省屬企業(yè)都表現(xiàn)出色?！皢柍隽藝蟾母锏慕?jīng)驗，問出了山東對國資國企的貢獻，更問出了對未來山東國資國企事業(yè)的信心。”
