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原創(chuàng)丨縣域城投公司工資總額決定機(jī)制與管理辦法(下篇)——案例分享〡以東縣集團(tuán)公司為藍(lán)本

時間:2022-08-18 16:07:53  來源:城望集團(tuán)  作者:城望集團(tuán)  已閱:0


城投薪酬系列

上篇回顧:原創(chuàng)丨【城投薪酬系列】專題一:縣域城投公司工資總額決定機(jī)制與管理辦法(上篇)——政策導(dǎo)向與熱點問題解析
工資總額相關(guān)政策的落地實施,需結(jié)合縣域城投公司所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國資部門工資總額管理規(guī)定、城投公司內(nèi)控管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、國企改革進(jìn)度等情況有序開展。上篇我們梳理了工資總額決定機(jī)制與管理辦法的政策導(dǎo)向和熱點問題,紙上得來終覺淺,為更好的服務(wù)客戶,讓政策運用有形可見,城望集團(tuán)將以山東省某縣級城投公司(以下化稱“東縣集團(tuán)公司)為模型,分享政策落地的全過程,為縣域城投公司確定工資總額提供解決方案。

城投薪酬系列 (1)

從過往項目實踐情況來看,工資總額決定機(jī)制的落地實施大致有兩個方向:一是政策由上到下逐級細(xì)化制定,遵循“國家→省→市→縣”的模式,城投公司嚴(yán)格按照上級國資部門要求,制定適合自身的管理辦法,基于國有企業(yè)分類適用工資總額備案制,備案成功后執(zhí)行預(yù)算和內(nèi)部分配,接受國資部門動態(tài)監(jiān)督管理;二是政策上依然逐級細(xì)化,但城投公司可根據(jù)國資部門工資總額管控要求與自身實際情況,草擬工資總額管理辦法后申請核準(zhǔn),國資部門結(jié)合城投公司上報資料,在符合政策要求的前提下,向利于國有資本保值增值、城投公司高質(zhì)量發(fā)展的方向傾斜,出具相關(guān)細(xì)則與實施要求,城投公司在此實施要求上進(jìn)一步完善工資總額決定機(jī)制與管理辦法。
無論哪種工資總額落地方式,城投公司都要實行工資總額的分級、分類、預(yù)算管理,政策對工資總額管理的具體方式已比較明確,相較之下工資總額決定機(jī)制因效益指標(biāo)的多選特點反而變得復(fù)雜,效益指標(biāo)的選定,成為工資總額決定機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。

城投薪酬系列 (2)

基于項目實踐情況,城望集團(tuán)以山東省某縣級城投公司(以下化稱“東縣集團(tuán)公司”)為例,探討工資總額決定機(jī)制的運用,東縣集團(tuán)公司具體情況設(shè)定具有一定靈活性,增添附加條件后可適用國資部門工資總額備案制、核準(zhǔn)制,基本情況設(shè)定如下:
(1)國企分類方面:東縣集團(tuán)公司主要經(jīng)營范圍為城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)的投資、建設(shè)、運營,以自有資金從事投資活動,屬于商業(yè)二類企業(yè)。
(2)工資總額分級管理方面:縣國資部門履行出資人職責(zé),東縣集團(tuán)公司2022年擬進(jìn)行資總額預(yù)算全面管理,人力資源部門已著手編制工資總額管理辦法,縣國資部門尚未明確東縣集團(tuán)公司工資總額預(yù)算實行備案制或核準(zhǔn)制管理。東縣集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人實行年薪制,由國資部門考核;權(quán)屬子公司數(shù)量為6,集團(tuán)與子公司薪酬管理制度已統(tǒng)一,除企業(yè)負(fù)責(zé)人外全員實行崗位工資制度。
(3)工資總額管理的范圍:工資總額管理的企業(yè)范圍與企業(yè)財務(wù)決算合并(匯總)范圍一致,包括集團(tuán)公司總部和所屬各級全資、控股企業(yè)。工資總額管理的職工范圍,為與本企業(yè)建立勞動關(guān)系并由企業(yè)直接支付勞動報酬(含生活費)的人員,包括在崗職工、離崗仍保留勞動關(guān)系的職工,不包括離退休人員、勞務(wù)派遣人員。
(4)工資總額范疇:東縣集團(tuán)公司在2021年度內(nèi)直接支付給與本企業(yè)建立勞動關(guān)系的全部職工的勞動報酬總額,包括工資、獎金、津貼、補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等。
(5)財務(wù)情況:2021年東縣集團(tuán)公司財務(wù)報表經(jīng)過第三方審計,已出具無保留意見審計報告,國有資本實現(xiàn)增值保值。

表1:2021年主要財務(wù)數(shù)據(jù)(合并層面)

表1

(6)國資部門工資指導(dǎo)線規(guī)定:根據(jù)魯政字(2021)137號文件規(guī)定,企業(yè)工資指導(dǎo)線基數(shù)為2020年全國城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資97379元,企業(yè)職工貨幣工資增長基準(zhǔn)線為7%。國有企業(yè)按照工資決定機(jī)制改革要求,結(jié)合工資指導(dǎo)線,編制本年度工資總額預(yù)算方案,報履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)備案或核準(zhǔn)。

城投薪酬系列 (3)

若東縣集團(tuán)公司已建立規(guī)范董事會、法人治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)控機(jī)制健全,縣國資部門對其工資總額執(zhí)行備案制管理,工資總額可采取與經(jīng)濟(jì)效益整體聯(lián)動機(jī)制確定。

1、確定效益聯(lián)動指標(biāo)

根據(jù)地方政策以及企業(yè)歷史數(shù)據(jù)等因素,設(shè)置兩項效益聯(lián)動指標(biāo):利潤總額、營業(yè)收入,權(quán)重依次為60%、40%;設(shè)置兩項效率調(diào)整指標(biāo):勞動生產(chǎn)率指標(biāo)選取人均營業(yè)收入,人工成本投入產(chǎn)出率指標(biāo)選取人工成本利潤率。相關(guān)指標(biāo)的計算以審計后的合并財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

2、工資總額測算

因工資總額決定機(jī)制采取與經(jīng)濟(jì)效益整體聯(lián)動機(jī)制確定,故:

工資總額=工資總額基數(shù)×效益系數(shù),其中:

(1)工資總額基數(shù)以上年度實發(fā)工資為準(zhǔn);

(2)效益系數(shù)=1+效益指標(biāo)增長率*效率調(diào)整指標(biāo)增減幅度

(3)效益指標(biāo)增長率=利潤總額增長率×60%+營業(yè)收入增長率×40%;

(4)效率調(diào)整指標(biāo)增減幅度=人均營業(yè)收入增減幅度*50%+工成本利潤率增減幅度*50%

3、效率調(diào)整指標(biāo)調(diào)整工資總額

根據(jù)縣國資部門下發(fā)的文件要求,效率指標(biāo)對工資總額的調(diào)整主要體現(xiàn)在三方面,一是工資總額增長幅度小于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,且小于30%;二是參考政府發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線,合理確定工資總額;三是工資增長需滿足國有資本保值增值;四是上年職工平均工資/前年全國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資大于2的,工資總額應(yīng)當(dāng)適量少增。

表2:2022年度工資總額測算表

表2

除以上方式外,東縣集團(tuán)公司也可以探索“保障性工資+效益工資”模式,此種方法下效益工資確定方式與以上方式相同,不同之處在于設(shè)置保障性工資、效益工資的權(quán)重,由于東縣集團(tuán)公司屬于商業(yè)二類企業(yè),一般保障性工資占工資總額比重不超過60%,具體權(quán)重范圍以主管部門規(guī)定為準(zhǔn)。

城投薪酬系列 (4)

若東縣集團(tuán)公司屬于新組建的集團(tuán)企業(yè),被組建企業(yè)的主營業(yè)務(wù)涵蓋工程建設(shè)與咨詢、鄉(xiāng)村振興、勞務(wù)派遣等,員工構(gòu)成上除社會招聘,接受大量國企改制退編人員、退役軍人轉(zhuǎn)業(yè)安置,企業(yè)組織架構(gòu)、內(nèi)部管控等正處于重置階段,原則上可比照商業(yè)二類國有企業(yè)進(jìn)行工資總額管理??h國資部門對其工資總額管理執(zhí)行核準(zhǔn)制,對公司內(nèi)部薪酬管理辦法實行備案制。東縣集團(tuán)公司已根據(jù)縣國資部門要求編制工資總額預(yù)算方案并獲得批準(zhǔn),具體內(nèi)容如下:

工資總額=政府發(fā)布的2021年度企業(yè)工資指導(dǎo)線基數(shù)?指導(dǎo)線調(diào)節(jié)系數(shù)?(1+指導(dǎo)線增長基準(zhǔn)線)的N次方?與企業(yè)建立正式勞動關(guān)系的職工人數(shù)。

其中:

“指導(dǎo)線調(diào)節(jié)系數(shù)”根據(jù)縣國資部門文件確定;

“N”=計算薪酬總額的當(dāng)年—政府發(fā)布企業(yè)工資指導(dǎo)線基數(shù)的最新年度

根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn),可測定東縣集團(tuán)公司2022年工資總額。此種模式下國資部門給出工資總額核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),實際工資總額由年度工資指導(dǎo)線基數(shù)決定,這與公司所處的發(fā)展階段直接相關(guān)。實務(wù)中也曾是出現(xiàn)國資部門直接發(fā)文規(guī)定年度工資預(yù)算總金額的情況,如規(guī)定年度工資總額不超過XXXX萬元,或者人均不超過XX萬元。這種方式核定的工資總額,縣域城投公司的主要工作向工資總額的內(nèi)部分配傾斜,需要根據(jù)權(quán)屬子公司業(yè)務(wù)類型設(shè)置考核指標(biāo),將考核結(jié)果運用于內(nèi)部分配。

城投薪酬系列 (5)

以上工資總額確定辦法,均來自于項目實踐,因此具有一定區(qū)域適用性。文中涉及的工資總額決定機(jī)制執(zhí)行模式還需在實踐中不斷精進(jìn)和豐富,實務(wù)操作中需結(jié)合所在地區(qū)實際情況和上級國資部門發(fā)布的工資總額管理辦法及時調(diào)整,總體上以政策為指引,結(jié)合城投公司所處發(fā)展階段、自身造血能力、人力資源成本、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、行業(yè)平均工資等,量身定制工資總額決定機(jī)制,深化收入分配制度改革,通過建立與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機(jī)制和增長機(jī)制,實現(xiàn)國有資本保值增值。

附件:各類指標(biāo)計算公式一覽表

表3


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