【往期回顧】

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（三）監(jiān)事會(huì)

圖3-3  監(jiān)事會(huì)構(gòu)成

1、監(jiān)事薪酬由誰(shuí)定

2、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平

（1）監(jiān)事會(huì)主席

（四）高級(jí)管理人員

1、薪酬由誰(shuí)決定

2、薪酬管理職責(zé)劃分

高級(jí)管理人員薪酬=基薪+年度績(jī)效薪金+中長(zhǎng)期激勵(lì)+福利

高級(jí)管理人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮各薪酬單元的功能作用，綜合考慮固定薪酬與變動(dòng)薪酬、即期薪酬與中長(zhǎng)期激勵(lì)、貨幣薪酬與福利待遇等關(guān)系，適度調(diào)控即期薪酬水平的增長(zhǎng)，逐步加大中長(zhǎng)期激勵(lì)的比重，強(qiáng)化薪酬延期支付的約束作用。

公司可根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)特點(diǎn)，探索試行中長(zhǎng)期激勵(lì)。公司擬訂的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，應(yīng)按國(guó)資委有關(guān)規(guī)定要求，規(guī)范履行相應(yīng)程序，在董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)國(guó)資委審核批準(zhǔn)。

（3）建立和完善福利保障制度

公司可根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和國(guó)資委相關(guān)規(guī)定，為高級(jí)管理人員交納社會(huì)保險(xiǎn)，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)范建立高級(jí)管理人員企業(yè)年金（補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)）制度、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度等福利計(jì)劃。探索將高級(jí)管理人員福利保障納入統(tǒng)一的薪酬體系，統(tǒng)籌高級(jí)管理人員與公司職工福利保障水平關(guān)系。

（4）規(guī)范兼職取酬

高級(jí)管理人員原則上不應(yīng)在公司所出資企業(yè)兼職取酬?？偨?jīng)理不得兼職取酬；其他高級(jí)管理人員因特殊情況經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)兼職取酬的，年度薪酬不應(yīng)超過(guò)本公司總經(jīng)理的年度薪酬水平。

4、薪酬水平

高級(jí)管理人員薪酬水平，應(yīng)重點(diǎn)考慮公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況及效率水平、高級(jí)管理人員選聘的市場(chǎng)化程度、所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度及市場(chǎng)開(kāi)放程度、同行業(yè)或同類企業(yè)業(yè)績(jī)水平、公司內(nèi)部改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換進(jìn)展情況、高級(jí)管理人員與職工的收入差距等因素，結(jié)合高級(jí)管理人員選聘方式分類確定。

一般情況下，高級(jí)管理人員薪酬水平應(yīng)在國(guó)資委的指導(dǎo)下，遵循《中央/省/市/縣企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》的原則合理確定。由董事會(huì)按市場(chǎng)化方式聘任并簽訂聘任合同的高級(jí)管理人員，其薪酬可根據(jù)人才市場(chǎng)及公司情況，采取協(xié)商的方式確定。

高級(jí)管理人員以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?。董事?huì)應(yīng)建立科學(xué)的高級(jí)管理人員崗位評(píng)估和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，薪酬水平與崗位職責(zé)、個(gè)人業(yè)績(jī)相匹配，合理拉開(kāi)總經(jīng)理與其他高級(jí)管理人員以及其他高級(jí)管理人員之間的薪酬差距，避免高級(jí)管理人員之間薪酬水平平均化。

高級(jí)管理人員薪酬增長(zhǎng)幅度不應(yīng)超過(guò)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益（剔除會(huì)計(jì)政策調(diào)整、非經(jīng)常性損益等因素）增長(zhǎng)幅度。對(duì)公司業(yè)績(jī)特別突出的，由董事會(huì)提出，經(jīng)國(guó)資委核準(zhǔn)，其高級(jí)管理人員薪酬水平可在按國(guó)資委有關(guān)薪酬管理辦法測(cè)算水平的基礎(chǔ)上適當(dāng)上浮，但上浮幅度最高不得超過(guò)10％。公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益下降，高級(jí)管理人員薪酬不應(yīng)增長(zhǎng)，并視效益降幅適當(dāng)調(diào)減。

5、國(guó)資委派的高管：以財(cái)務(wù)總監(jiān)為例

? 薪酬由誰(shuí)定

以《山東省省管企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)用工薪酬管理辦法（試行）》（魯國(guó)資分配〔2006〕5號(hào)）為例，國(guó)資委向出資企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)資委確定；財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等由國(guó)資委委托任職公司發(fā)放和繳納，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行聘任制度和勞動(dòng)合同制度，國(guó)資委負(fù)責(zé)人簽發(fā)財(cái)務(wù)總監(jiān)聘書，任職企業(yè)受國(guó)資委委托與財(cái)務(wù)總監(jiān)訂立勞動(dòng)合同。

? 薪酬水平

財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬水平與任職企業(yè)負(fù)責(zé)人副職平均收入大體相當(dāng)，與派駐企業(yè)規(guī)模適當(dāng)掛鉤，經(jīng)嚴(yán)格考核，薪酬水平與崗位業(yè)績(jī)掛鉤。對(duì)恪盡職守、勤勉盡責(zé)的財(cái)務(wù)總監(jiān)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)履行職責(zé)情況較差的財(cái)務(wù)總監(jiān)適當(dāng)懲戒。

? 薪酬結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬一般不超過(guò)派駐企業(yè)法定代表人薪酬水平，計(jì)算公式為：

財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬=基本薪酬+績(jī)效薪酬+特別獎(jiǎng)勵(lì)

基本薪酬=上年派駐企業(yè)法定代表人年平均薪酬×80%×60%×調(diào)節(jié)系數(shù)，調(diào)節(jié)系數(shù)的取值范圍為0.9-1.1，每年核定一次，按月發(fā)放。在企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬確定之前，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本薪酬暫按前年度測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)。上年企業(yè)負(fù)責(zé)人平均薪酬確定后，經(jīng)省國(guó)資委審核確認(rèn)財(cái)務(wù)總監(jiān)基本薪酬后進(jìn)行調(diào)整，多退少補(bǔ)。

績(jī)效薪酬與財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核情況掛鉤，根據(jù)省國(guó)資委對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核結(jié)果一次性支付，具體考核辦法由國(guó)資委另行制定。

對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)在聘任期內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值做出重要貢獻(xiàn)的，由國(guó)資委給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國(guó)務(wù)院令第378號(hào)）第十九條規(guī)定“國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定，確定所出資企業(yè)中的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬；依據(jù)考核結(jié)果，決定其向所出資企業(yè)派出的企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲”，關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平的審核、執(zhí)行、備案，具體流程是怎樣呢？

圖4-1  省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平審核流程

我們以江蘇省省屬企業(yè)為例，企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平審核流程，參考辦理步驟如下：

第一步，省屬企業(yè)提交審計(jì)報(bào)告，根據(jù)文件規(guī)定測(cè)算企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)委務(wù)會(huì)審核通過(guò)后報(bào)省薪改辦；

第二步，根據(jù)省薪改辦復(fù)函，通知省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)及辦理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬兌現(xiàn)工作；

第三步，省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬兌現(xiàn)方案報(bào)省國(guó)資委備案；

第四步，省國(guó)資委匯總省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬備案信息報(bào)省薪改辦審核；

第五步，經(jīng)省薪改辦審核通過(guò)的省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人備案薪酬。

（二）其他董監(jiān)高人員薪酬水平審核流程

對(duì)于非組織任命、不屬于國(guó)委派的，由城投（集團(tuán)）公司考核業(yè)績(jī)的董監(jiān)高人員，其薪酬由城投（集團(tuán)）公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，履行企業(yè)內(nèi)部審批流程后執(zhí)行，具體流程見(jiàn)下表4-1。

根據(jù)2023年新一輪國(guó)企改革深化提升相關(guān)會(huì)議精神，國(guó)有企業(yè)應(yīng)持續(xù)深化完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，落實(shí)市場(chǎng)化機(jī)制，著力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和各級(jí)國(guó)有企業(yè)要在更大范圍、更深層次、下更大力氣縱深推進(jìn)國(guó)企改革。就薪酬改革而言，從戰(zhàn)略決策、制度建設(shè)到履行實(shí)施，都要對(duì)不同層級(jí)、類別的人員具體分析。以上關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人及董監(jiān)高的薪酬設(shè)計(jì)思路仍然需要在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和精進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)形成合理有序的收入分配格局，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

[1]《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔2014〕12號(hào)）

[2] 《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例（2019修訂）》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第709號(hào)）

[3] 《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)）

[4]《中央企業(yè)專職外部董事薪酬管理暫行辦法》（國(guó)資發(fā)考分〔2017〕193號(hào)）

[5] 《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)職工董事制度、職工監(jiān)事制度建設(shè)的意見(jiàn)》（總工發(fā)〔2016〕33號(hào)）

[6] 《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》（國(guó)資發(fā)分配〔2004〕227號(hào)）

[7] 《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》（中辦發(fā)〔2009〕26號(hào)）

[8] 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第42號(hào)）

[9] 《董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)分配〔2009〕55號(hào)）

[10]《江西省國(guó)資委出資監(jiān)管企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事薪酬管理暫行辦法》（贛國(guó)資考核字〔2019〕205號(hào)）

[11]《山東省國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)和外派監(jiān)事薪酬管理的通知 》（魯國(guó)資考核字〔2013〕50號(hào)）

[12] 《山東省省管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》（魯國(guó)資分配〔2005〕5號(hào)）

[13] 《山東省省管企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)用工薪酬管理辦法（試行）》（魯國(guó)資分配〔2006〕5號(hào)）