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資訊丨貴州省國資委打好“組合拳” 抓實監(jiān)管企業(yè)人才培育工作

時間：2023-03-10 14:37:03  來源：城望集團(tuán)  作者：城望集團(tuán)  已閱：0次

來源：國資委

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近年來，貴州省國資委黨委著力打好統(tǒng)籌謀劃、機制優(yōu)化、基地建設(shè)、方式創(chuàng)新等“組合拳”，推動監(jiān)管企業(yè)持續(xù)擴大人才資源總量、提升人才資源質(zhì)量。2022年，監(jiān)管企業(yè)碩士研究生及以上學(xué)歷人才數(shù)量同比增長26.74%，高級職稱人才數(shù)量同比增長38.95%，高技能人才數(shù)量同比增長12.02%。

右
一是強化統(tǒng)籌謀劃，打造人才培育“強引擎”。制定《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》，從健全培養(yǎng)體系、加強常態(tài)化培訓(xùn)等方面，對人才培育作出全面規(guī)劃，系統(tǒng)安排部署人才培育工作。出臺《貴州省國資委黨委關(guān)于推動監(jiān)管企業(yè)人才工作高質(zhì)量發(fā)展的實施細(xì)則（試行）》，圍繞創(chuàng)建基地、拓展渠道、提升學(xué)歷等方面，制定“11條”育才措施。狠抓專項行動，將2022年明確為監(jiān)管企業(yè)“人才工作提質(zhì)年”，制發(fā)《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)人才工作提質(zhì)年實施方案》，安排部署11項重點任務(wù)，逐條量化目標(biāo)、明確時限、推動落實。同時，將育才工作責(zé)任抓在日常，堅持季度調(diào)節(jié)、年中督導(dǎo)，年度考核，推動監(jiān)管企業(yè)將育才成效與各級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、人才工作相關(guān)部門干部職工的年度績效掛鉤，傳導(dǎo)壓力、形成合力。

二是優(yōu)化工作機制，注入人才培育“原動力”。通過健全薪資機制，督促指導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)完善薪酬分配體系，全面建立學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、技能等級津補貼制度，按人才層級兌現(xiàn)薪酬等級，對技術(shù)技能人才賦予職務(wù)發(fā)明成果分享權(quán)。通過健全使用機制，督促指導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)樹立“有才有為有位”導(dǎo)向，破除論資排、硬性臺階，有才就有平臺、有為就有位子，激發(fā)職工提升自我、努力成才的積極性、主動性。暢通發(fā)展通道，監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)對崗位分門別類建立職務(wù)職級晉升通道，在事業(yè)平臺、職稱（職務(wù)）晉升、學(xué)習(xí)深造等方面作出規(guī)劃安排，打通每類崗位的成長空間。2022年，貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)共5582人積極主動參加在職學(xué)歷提升教育，11497人新獲評專業(yè)技術(shù)職稱或取得技能等級證書。

三是抓實基地建設(shè)，織密人才培育“保障網(wǎng)”。整合監(jiān)管企業(yè)內(nèi)外資源，加強人才培育基礎(chǔ)建設(shè)，確保人才培育工作更有實體保障。一方面，督促推動監(jiān)管企業(yè)與產(chǎn)業(yè)對口高校結(jié)對子，建立人才聯(lián)合培育機制，2022年，貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)共與94所高校結(jié)對子，培養(yǎng)企業(yè)人才1347人。另一方面，組織監(jiān)管企業(yè)整合內(nèi)部資源，搭建勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室等平臺190個，2022年依托平臺載體培育人才8917人次；組織監(jiān)管企業(yè)開展技能大賽、技術(shù)比武，全年共有3793名技術(shù)技能人才在比賽比武中脫穎而出；組織監(jiān)管企業(yè)運用信息化手段，積極建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)苑、打造線上課堂，推動實現(xiàn)線上教育與線下培訓(xùn)互補融合，全年各監(jiān)管企業(yè)舉辦線上線下培訓(xùn)4098班次，累計培訓(xùn)干部職工35.1萬人次。

四是注重方式創(chuàng)新，提升人才培育“實效性”。用好監(jiān)管企業(yè)技術(shù)技能人才集中的優(yōu)勢，2022年共組織監(jiān)管企業(yè)中級及以上技術(shù)技能人才與年輕人才結(jié)成4412個“師徒對子”，通過“以才育才”進(jìn)一步提升青年人才技術(shù)技能水平。抓好“崗位練兵”，將市場前沿、經(jīng)營困難子企業(yè)、一線生產(chǎn)車間等作為年輕人才磨練心志、積累經(jīng)驗的實訓(xùn)課堂；將中層管理崗位作為年輕干部經(jīng)多崗位鍛煉、提升全局視野的練兵沙場，開展“輪崗”行動。2022年共選派510名優(yōu)秀年輕人才到關(guān)鍵吃勁崗位和急難險重任務(wù)中“墩苗壯骨”，安排1101名企業(yè)中層正副職輪崗交流歷練。組織督促監(jiān)管企業(yè)依托重大項目，大力選派優(yōu)秀人才參與企業(yè)重大改革推進(jìn)、科技攻關(guān)等重要工作，融入中心任務(wù)深度培養(yǎng)，以“項目育才”抓好企業(yè)核心技術(shù)、關(guān)鍵崗位后繼有人的發(fā)展大計，2022年，共精選326名優(yōu)秀年輕人才參與項目育才。此外，督促監(jiān)管企業(yè)積極爭取外部支持，選派優(yōu)秀人才到中央企業(yè)、發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)強企業(yè)、同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)等跟班學(xué)習(xí)，2022年，監(jiān)管企業(yè)共選派400余名人才“走出去”學(xué)習(xí)提升。


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